Налоговое планирование при проведении реструктуризации

Приведены концепция, правовые основы и организация проведения реструктуризации, основы бизнес-диагностики предприятия. Каждый раздел содержит практикум: Пособие предназначено для студентов вузов, обучающихся по специальности"Менеджмент организации", а также будет полезно практическим работникам в области менеджмента. Приведенный ниже текст получен путем автоматического извлечения из оригинального -документа и предназначен для предварительного просмотра. Изображения картинки, формулы, графики отсутствуют. Краткий бизнес-план инвестиционного проекта 30 — 50 стр.

. Содержание тем (разделов) дисциплины

Библиографический список Основная литература: Использование услуг профессиональных консультантов. В поисках совершенства управления: Управление производством и операциями. Совершенствование управления социально-экономическим процессом: Корпоративный менеджмент в условиях нестабильного рынка.

Логично поэтому, что и реструктуризация бизнеса также не может специалистами по налоговому планированию ставят следующие цели и задачи.

Рекомендовано УМО по образованию в области антикризисного управления. Предназначено для студентов, аспирантов, арбитражных управляющих и специалистов по риск - менеджменту предприятий. Печатается по решению редакционно-издательского совета Ивановского государственного химико-технологического университета. Беляев Ивановская государственная текстильная академия. В нем описывается отечественный и зарубежный опыт реструктуризации предприятий, рассматриваются методические подходы проведения реструктуризации, стратегии, методы и показатели эффективности преобразований, особенности управленческого учета на реструктурируемом предприятии, вопросы управления персоналом в период изменений.

В учебном пособии уделено внимание проблемам, возникающим при слияниях и поглощениях предприятий: Рассказано о нормативно - правовых документах, регулирующих проведение реструктуризации успешных, кризисных предприятий и предприятий в процедурах банкротства. Подробно описаны виды и направления реструктуризации, причины и цели преобразований, подходы к определению потребности предприятия в реструктуризации.

Рассмотрена взаимосвязь процессов реформирования, реорганизации и реструктуризации предприятия. Акцентируется внимание на выборе стратегии и методов реструктуризации в зависимости от финансового положения предприятия и целей преобразований. Рассказано об организационной структуре менеджмента, особенностях управления персоналом в период преобразований, о документальном обеспечении процесса реструктуризации и реорганизации, об особенностях бухгалтерского и налогового учета на реструктурируемом предприятии.

Контакты Бизнес-консалтинг Для решения проблемы чаще всего требуются специалисты и консультанты в разных областях, опыт и командная работа которых являются лучшим способом решения Вашей проблемы Консультации по вопросам общего управления консультации по управлению. Консультанты оказывают помощь при решении проблем, связанных с самим объектом консультирования и перспективами его развития.

Консультанты оценивают общее состояние организации и ее окружения; устанавливают цели и систему ценностей организации; разрабатывают общую стратегию развития; разрабатывают прогнозы; решают вопросы, связанные с организацией филиалов, отделений и учреждением новых предприятий; изменением формы собственности или состава собственников; приобретением имущества, акций или долей; совершенствованием организационной структуры и пр. С задачами такого характера успешно справляются только команды консультантов, сформированные из соответствующих специалистов, обладающих практическим бизнес-опытом.

Консультации по административному управлению администрированию. Консультанты оказывают помощь при решении таких проблем, как формирование и регистрация компаний, организация работы офиса, обработка данных, система административного контроля и пр.

реструктуризации предприятия, такие как полная диагностика и анализ, . Бизнес-план, адекватный стратегии, состоянию компании и внешним.

Когда вы нанимаете нас в качестве консультантов, мы разработаем уникальный план реструктуризации только для вашей компании и помогаем вам реализовать его. Во-первых, мы стабилизируем ваш денежный поток, чтобы мы могли стабилизировать отношения с вашими кредиторами. Нам нужно время, чтобы понять вашу компанию, среду, рынок и конкурентов, прежде чем определить потенциал на рынке.

Во-вторых, мы анализируем развитие компании и выявляем детали, в которых может развиваться компания. Основываясь на полученных результатах, мы порекомендуем решения, подготовим прогноз движения денежных средств и разработаем письменный план оборота для вашей компании. В-третьих, мы используем наш опыт многолетнего стратегического метода планирования, который дает немедленные результаты.

Он создает совместную работу, развивая консенсус, приверженность и доверие. Это значительно улучшает результаты, устанавливая личную ответственность, конкретные точки измерения и планы действий.

Планирование реструктуризации бизнес-процессов промышленных предприятий

Как планировать реструктуризацию бизнеса? Действительно, стабилизация экономической и политической обстановки в нашей стране дала возможность акционерам компаний задуматься о долгосрочном повышении стоимости своих инвестиций. Однако пресса, как правило, пишет лишь об отдельных мерах по повышению эффективности деятельности проблемной компании.

Неохваченными остаются общие подходы, которые следует исповедовать сторонам, инициирующим реструктуризацию, будь то акционеры, менеджеры или кредиторы, для достижения устойчивых результатов и повышения стоимости бизнеса. Именно эта тема будет затронута в данном материале.

Особенности управления финансами в условиях реструктуризации компании реструктуризация активов предприятия, или диверсификация бизнеса; . планирование и контроль изменения структуры баланса ( структуры.

Направление экономического анализа и реструктуризации предприятий активно стало развиваться в Межведомственном аналитическом центре с года. Данное направление представляет собой реакцию на возросшие потребности рынка в решении проблем, сдерживающих развитие отечественных интегрированных структур, крупных промышленных предприятий и научных организаций.

Примерами таких документов являются программы инновационного развития, программы совершенствования производственно-хозяйственной деятельности, программы снижения издержек, программы реструктуризации и оптимизации производственных активов и др. Особенностью работы Межведомственного аналитического центра является комплексный подход к анализу проблем развития предприятий интегрированных структур и выработке рекомендаций по их разрешению.

В результате совместной деятельности собственников, руководителей организаций и специалистов Межведомственного аналитического центра в организациях разрабатывается и внедряется система управления изменениями в интересах достижения стратегических целей развития предприятий интегрированных структур в среднесрочной и долгосрочной перспективах. Версия для печати Направления.

Реструктуризация предприятий: Учебное пособие

Клиенты и покупатели Влияние этого фактора на деятельность компании заключается в необходимости снижения цен, повышения качества продукции. Степень влияния этого фактора зависит: Заменители Данный фактор учитывает появление на рынке новых видов продукции, вытесняющих традиционные товары. Появление этих товаров обостряет рыночную борьбу.

Но существует ряд мер, помогающих конкурировать с товарами-заменителями:

а при необходимости — провести реструктуризацию бизнеса, избавиться от непрофильных активов и нерентабельных направлений деятельности.

Чукалина, аспирант, ассистент кафедры финансового менеджмента, Рязанский радиотехнический университет , Россия, г. В статье представлено обоснование необходимости планирования реструктуризации предприятия с применением системы индикаторов бизнес-процессов. Индикативное планирование в данном случае позволяет определить состояние бизнес-процессов организации и необходимость проведения реструктуризации.

Планирование позволит систематизировать, упорядочить процесс реструктуризации, что позволит нам создать конкурентные преимущества для предприятия. . , . Важнейшей целью стратегического планирования является создание или поддержание конкурентных преимуществ, которые позволили бы стать победителями в конкурентной борьбе как максимум и, как минимум, сохранить свою позицию на рынке. Формирование и наращивание конкурентных преимуществ является ключом к успеху в конкурентной борьбе.

Главная проблема в процессе планирования связана с тем, что любое предприятие представляет собой сложную систему бизнес-процессов, при этом бизнес-процессы сами являются сложными системами. Изменение даже одного из взаимосвязанных элементов этой системы может изменить эффективность функционирования предприятия, причем это необязательно приведет к улучшению его положения на рынке.

Реструктуризация как способ обеспечения устойчивости развития

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Роль концепции маркетинга в управлении предприятием. Сущность процесса реструктуризации предприятия. Маркетинговый инструментарий реструктуризации предприятий. Этапы процесса реструктуризации предприятия.

Одной из ключевых компетенций BGP Litigation является комплексное сопровождение M&A сделок в области реструктуризации бизнеса и разрешение.

Уфа Кудашев Азат Ришатович научный руководитель, д-р психол. Уфа Реструктуризация — один из эффективных рыночных инструментов развития успешного бизнеса. Неудачи реструктуризации отдельных российских предприятий свидетельствуют скорее о недостаточно продуманной и проработанной организации ее проведения, чем о недостатке ее как метода. Реализация концепции стратегической реструктуризации является комплексным процессом, который предъявляет ко всем участникам высокие требования, отличающиеся от привычной повседневной работы.

Результатом успешного проведения стратегический реструктуризации компаний является возросший поток чистой текущей стоимости будущих доходов, рост конкурентоспособности в долгосрочном периоде и рост рыночной стоимости собственного капитала. Как показала практика, российским промышленным предприятиям требуется имущественная реструктуризация и функциональные перемены, поскольку очень часто они страдают от плохого использования зданий и не гибкости производства из-за привычки к крупносерийному выпуску продукции.

Практика свидетельствует, что реальные результаты по улучшению деятельности предприятия можно получить в течение одного года за счет улучшения планировки производственных помещений, ликвидации внеэксплуатационных активов социальная сфера, ремонтные активы , модификации производственных операций с целью сокращения временных нормативов, повышения контроля качества.

Курсовые работы"Реструктуризация предприятия"

Подведение итогов полугодия Суть реструктуризации заключается в том, чтобы правильно выделить и развить конкурентное преимущество компании, то есть ее способность производить продукт или услугу лучше других и удерживать свою рыночную позицию. Конкурентное преимущество необходимо развивать как во внешнем окружении компании на рынке , так и внутри нее. Для определения рыночных преимуществ используются классические методы анализа рынка: Основным принципом реструктуризации внутренней среды компании является обеспечение прозрачности бизнеса.

При этом нужно исходить из принципа максимального упрощения существующих процессов и исключения тех функций, которые можно приобретать на стороне без ущерба для дела.

Краткий бизнес-план инвестиционного проекта (30 – 50 стр. и приложения). Основное назначение – достаточно детальная оценка предложений.

Жизненный цикл проекта реструктуризации предприятия Рис. Иерархия задач реструктуризации предприятий Реструктуризация осуществляется на основе бизнес-плана или его более традиционной разновидности - организационного проекта, представляющих собой модель развития структуры и функций компании в соответствии с поставленными задачами. Принципиальная модель осуществления реструктуризации: Элементы 1 - 9 осуществляются в рамках диагностики предприятия.

Характеристика элементов модели реструктуризации Элемент модели Характеристика 1. Определение целей развития и критериев их достижения Формируются цели, исходя из внутренних и внешних условий, определяется перспективная стратегия развития организации: Анализ сильных и слабых сторон предприятия Используются методы -анализа, оценки рыночного потенциала, оценки производственных возможностей, оценки человеческих ресурсов, оценки материальных ресурсов, оценки финансового состояния и финансовых ресурсов 3.

Общая диагностика состояния и тенденций Анализ финансового состояния Применяется углубленный анализ финансового состояния, усиленный анализ сильных и слабых сторон 5. Анализ"проблемного поля" и выделения ключевых проблем Проводится анализ целей и стратегий, строится и исследуется"дерево целей", строится и исследуется соответствующее"дерево задач и решений", выявляются наиболее важные, ключевые задачи и проблемы 6. Формирование путей и проектов решения проблемы Уточняется, детализируется и исследуется"дерево задач, проблем и решений", на основе которых уточняется оценка потенциальных возможностей предприятия с конкретизацией в виде комплекса возможных проектов 7.

Реструктуризация бизнеса или финансовое оздоровление?

Учитывая, что проводимая процедура реструктуризации может затронуть значительное количество составляющих бизнеса, возникает необходимость построения будущей модели бизнеса, предполагаемой после реструктуризации. Целесообразна также разработка графика проведения процедуры реструктуризации, описание всех необходимых мероприятий, утверждение бюджета процедуры. Перечислим возможные цели реструктуризации бизнеса: Защита бизнеса Предполагается проведение ряда мероприятий с применением методов реорганизации, позволяющих снизить возможность недружественных действий по отношению к бизнесу и ликвидации уязвимых мест: Эффект — изменение режима раскрытия информации, усложнение процедуры выкупа акций.

Родоначальник реинжиниринга бизнес-процессов М.Хаммер характеризовал которые анализируются при планировании реструктуризации, можно.

Далее необходимо привести организационную структуру компании в соответствие с выработанной на предыдущем этапе стратегией его развития. Значимое место при разработке стратегии развития предприятия занимают маркетинговые исследования. Результаты таких исследований позволяют более точно определить место реструктурируемого предприятия в экономическом пространстве, а также найти те стороны осуществляемого им бизнеса, которые смогут стать его конкурентными преимуществами.

Структура бизнес-плана реструктуризации, в целом, схожа со структурой бизнес-плана развития компании. Данный раздел рекомендуется представлять в виде двух основных блоков: В первом из этих блоков целесообразно указывать следующие аспекты финансового положения реструктурируемой компании: В следующем блоке плана реструктуризации рекомендуется рассматривать такие вопросы, как: Финансовый план, являющийся обязательной составной частью любого бизнес-плана, должен содержать следующие элементы: Как оценить эффективность реализации проекта реструктуризации?

Для оценки эффективности реализации проекта реструктуризации может быть использована методика40, состоящая из следующих компонентов:

=MBA от Брайан Трейси - Планирование. Ваш бизнес-план. Урок 2. Часть 1.=